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    2020年广告主数字营销预算平均增长14%，与2017年的17%，2018年的18%和2019年的20%相比，数字营销预算增速***出现放缓趋势。其中，*有18%的广告主2020年数字营销预算增幅在30%以上，较去年下降11个百分点，近3成广告主数字营销预算将与去年持平；近6成广告主数字营销预算增幅低于10%（含持平及减少部分），该比例较去年增加1/4。分终端看，移动端仍是广告主数字营销投放的主流选择，75%的广告主将增加在移动端的营销投入；联网用户数不断增加的NewTV端，内容和营销生态趋向成熟，将有21%的广告主增加该端投入，相比之下，增加PC端投入的广告主比例*为9%。此外，随着5G及配套技术的不断成熟，IoT/VR/AR等智能设备终端也成为广告主数字营销投放不可或缺的一环。其中，相比2019年，在移动端，广告主对社交平台和视频平台的投放意愿更为强烈。视频平台中，短视频颇受青睐，68%的广告主视其为投放重点。值得注意的是，在PC端，社交媒体也已超过搜索引擎，成为广告主**重视的投放渠道。此外，社会化营销越来越成为广告主数字营销投入的重点。报告显示，社会化营销和自有流量池是广告主2020年**为关注的数字营销形式，视频广告、社交电商关注度居第二梯队。数字营销是“大规模个性化互动” 实现高效转化的基础和桥梁。本地数字营销热线

    比如电商服务的商品上下架、顾客订单驱动的物流服务以及广告活动的管理都可以通过专门的行业应用来自动化。在线下业务中，依赖软件和硬件的结合，也能够实现运营过程的智能化。比如一家数字播放的电影院，理论上可以做到90%以上的自动化，检票、播控、售品等环节可以完全无人，将人力成本限制在比较低水平上。支持手机支付的停车场就是一个典型的流程自动化驱动的业务，理想情况下，一个人都不需要有。大量传统企业还在使用人力从事绩效极低的重复劳动，比如下采购单，发运和跟踪物流，开发票，对账，通知客户等等。在实现了业务数据在线后，这些流程是非常容易自动化的。在明道云的软件业务中，每签署一个新的客户订单，系统都会用我的名义专门发出一封给新客户的欢迎邮件，介绍我们公司的背景和发展沿革，这个工作如果是我人工来做，是成本极高的。但是收到客户热情洋溢的回信，那我是十分乐意***回复的。数据化决策数据化决策不是让数据直接决策，如果是，那就是第5点所讲的业务流程自动化。所谓决策都是由管理者做出的。但是他的决策不能离开数据。它应该是客观数据和主观策略的综合。管理数字营销代理商数字营销集成性特点实现了前台与后台的紧密集成、快速响应客户个性化需求的基础和需求。。

    当你疑惑数字化转型该往哪个方向去的时候，首先要思考的就是本行业的客户到底有哪些痛点没有解决，这些痛点有多少是可以通过数字化技术来解决或改善的。在这方面，跨行业借鉴的机会是非常多的。业务和运营，数字化业务对象我们从顾客体验走进企业的内部运营过程。数字化企业的一大特征就是拥有丰富的数据记录。只要是在业务流程中存在的业务对象，都会有一个实时准确的数据库。什么是业务对象呢？说起来也不复杂，一般可以简略地理解为商业活动中所有的人（或组织）、物、事。比如，客户、供应商、联系人、员工就是人，采购物料、销售物料、存货、检验单、设备、仓库、车辆、资金就是物，而采购行为、检验行为、加工行为、报价行为、签单行为、交付行为、支付行为就是事。而且，你会发现这些业务对象是彼此关联的，比如客户就和销售物料相关，销售物料和订单相关，订单和交付相关。建立所有业务对象的数字记录，并将其建设成为一个关系数据库就是数字化企业的IT基石。

    数字化转型，话题热度不减，已成行业共识。应用新兴数字技术、打造数字化业务体系、重塑数字化组织形态，从技术使能者到价值赋能者，数字化转型正赋予CIO新的使命。企业数字化转型是一个过程，可以看作是新一代互联网技术对产业、对企业进行数字化赋能的过程，也是客户的数字化体验和产品服务的数字化价值接触融合的过程。企业数字化转型的关键是要将数字化技术和业务进行有效的整合，对业务流程和服务产品进行数字化改造。同时，利用数字化技术拓展业务边界，探索新的发展机遇。企业数字化转型**了**和机遇，其为传统企业带来了持续发展的能力。在这个数字经济的时代，新的竞争对手不断涌现，新的商业模式层出不穷，很多企业面临着**业务增长乏力的问题，数字化转型成为了企业***实现数字化时代的客户价值、转型数字化运营和数字化商业模式的必由之路。随着众多企业将数字化置于经营和战略的**地位，新一轮数字化正揭开序幕。***走向“数字化”已成为中国经济发展的明显趋势。以“数字化转型”为主线，走向创新发展，这为“数字中国”实现经济新旧动能转换，为产业革新提供动力，为前沿科技的发展与应用打造强载体起到积极作用。当下。如果你脱开场景，谈数字营销化是不合理的。

如何从大量数据中洞悉**增长速度之快前所未有，到2020年，全球每人每秒会创建大约兆字节的新信息。在个人行为、特征和偏好数据泛滥如汪洋大海一样的当下，营销人该如何确保营销信息精细命中每一位客户？毫无疑问，直面并充分利用如此庞大规模的数据是一项艰巨的挑战，但靠直觉做营销的日子已经一去不返，在***，数据才是找寻“真相”的很好方法。然而，我们在衡量客户互动和客户体验时，越依赖数据，就越有可能偏离客户的“真相”。这很像一条物理定律。正如黑洞会吞噬一定范围内包括光在内的所有物质，当**积累到一定程度后，客户本身就会变得抽象和无关紧要，不过是营销仪表盘上的一个小圆点而已。简单来说就是，在营销中我们掌握的**越多，就越不会将客户看作一个个鲜活的“人”。为了实现收入目标，很多营销人和营销团队不得不利用数字营销技术和策略来支撑业务发展，人工智能技术在数字营销及企业数字化转型领域的创新与整合；现已形成一站式企业服务营销数字化整合解决方案。帮助中小企业提供从前期的平台建设到营销推广，品牌宣传，再到后期的企业内部管理，客户留存转化等，提供一站式的服务，并且通过数字化的诊断与营销。数字营销将不受货架和库存的限制，提供巨大的产品展示和销售的平台，使客户提供几乎无限的选择空间。本地数字营销供应商家

数字营销帮助品牌发现机遇，如新客户、新市场、新规律、潜在威胁等，同时有助于品牌营销决策的调整与优化。本地数字营销热线

    除了远程工作，参与工作的人也可能有不同的边界。一般企业只能动员自己的员工，数字化企业则掌握了从数字空间轻松招募和管理大量兼职或全职参与者的能力。即便产出是一样的，具有众包能力的企业也一定拥有更强的敏捷性。更何况，基于自主选择，充分激励的众包人员往往会被企业招募的员工具备更强的战斗力。在互联网设计服务领域，像稿定设计，易企秀这样的企业能够动员的绝非自己设计部的员工，而是遍布全球的华人设计师；哪怕在传统制造业，也有企业重视劳动用工的数据化，能够从一个精细管理的劳力库中快速雇佣小时工，**提升了订单交付的能力。而像淘宝、京东和拼多多这样的电商企业，则通过网络雇佣了数千万人作为他们的业务推广员。要想组织和管理大量的外部工作者，当然离不开精良的数字化业务流程管理和协作工具，他们互为因果，使得那些重视数字化建设的企业更容易掌握众包工作能力。员工自由度员工自由度很少被和企业数字化联系起来，但是这两者之间的确存在密切的关系。数字化的管理让管理者的管理控制行动显得没有必要。当自动化流程控制就位，业务数据和决策信息周全的时候，员工自然比较容易自行裁量。本地数字营销热线

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