西夏区工商财务外包诚信合作

时间:2024年01月05日 来源:

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    在财务管理理念和手段上还处于相对落后的状态,这制约了其发展。如果将部分财务管理活动外包给外部服务商,虽然在一定程度上能够获得专业化、低成本等竞争优势,但同时丧失了提高企业自身财务管理能力的机会。主营管理能力的缺乏必然不利于企业的长远发展。从服务机构的角度看财务外包的不足(1)服务机构不健全我国财务外包市场起步较晚,虽然有了一定的发展,但在发展中仍然存在一些不足。财务外包市场专业服务机构不健全,有些机构人员专业知识不过硬,缺乏工作经验;也有些人员思想道德修养匮乏,不能为企业很好的保守秘密,为了个人利益,损害企业利益。这是很多企业不愿将财务外包的原因。(2)收费没有统一标准财务外包是一个新兴行业,国家没有对此项业务的收费作统一规定,因此怎样收费完全是双方博弈的结果。很难说这项业务收费是否合理以及对企业有利或是对服务机构有利。随着财务外包的发展,会有越来越多的专业人士加入到这个行业中来,当专业服务机构数量多到一定程度时,没有人能保证它不会向审计市场那样出现恶性竞争,因此应及早制定一套的收费标准。4、我国企业实施财务外包的决策方法分析财务外包是企业的一项战略管理决策。贺兰怎样财务外包哪个好财务外包帮助企业提高企业的财务管理水平。

    逐渐成为了增加企业活力的方式和进行业务转变的战略武器。财务外包分类编辑财务外包传统外包传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块,如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块,将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业水准的专业机构处理。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐款外包给收帐公司去管理等。财务外包网络外包现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司(如ASP,即应用服务提供商)搭建的网络财务应用平台,通过合同或协议的形式,企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商,由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能,而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行,同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形式,各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系,这种方式还可以实现整体财务职能的外包,而且效率极高。

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    决策方法的选择对于保证决策的正确性至关重要。价值理念分析法从一个部门存在的价值判断是否应该外包。企业的目标就是追求价值的实现并使其大化,而企业价值的实现对外取决于企业能否满足顾客价值,对内取决于各个职能部门创造价值的能力。企业资源分为外部资源和内部资源。只就内部资源而言,主要为组织资源、知识资源和技术资源等。企业内部的各个职能部门不能将其已经存在或者需要存在作为其在企业内部继续存在的理由。任何部门的设置和运行都会消耗企业资源,与项目投资、产品开发一样,必须遵循成本效益原则,应该以创造价值为存在标准,不具有相对优势的部门则可以外包。根据比较优势理论,在企业运作中,可以将那些处于劣势的业务外包出去,将人力、物力、财力转向他们擅长的工作,从而坐享外包收益。为了体现某一部门的成本效益,本文用部门价值、部门收入、部门费用、外包成本等指标进行粗略的比较分析。部门价值=部门收入-部门费用。部门收入=部门所创造的收入(或形成的成本节约)。部门费用=部门所耗费用或资源的机会成本。外包成本:a当部门费用≥部门收入时,该部门没有创造价值,如果条件许可,可以考虑将其外包给专业服务机构;b当外包成本<部门费用<。财务外包可以实施财务咨询,提高企业的财务管理水平。中宁如何财务外包如何收费

财务外包能控制成本,提高企业的成本控制水平。西夏区工商财务外包诚信合作

    部门收入时,该部门虽然创造了价值,但不具有相对优势,将其外包可以使企业获得更大的价值;c当外包成本>部门费用时,该部门才有存在的合理性与必要性。由此可见,外包成本<部门费用是进行外包的条件。另外值得注意的是,不要因为对于一个组织整体(包括财务部门)来说正在创造价值就等于其一切活动都在创造价值。在亏损或者不能形成价值增值的企业中,分析各个部门的增值状况,挖掘部门增值潜力是相对容易的。但在盈利或者能使股东价值持续增值的企业中,这一重要工作却常常被忽略掉。事实上,在许多的这类企业中,某些职能部门创造了价值,而另一些部门却在毁损价值。因此,即使在盈利或者是持续增值的企业中,尽可能减少无效的或不增值的职能部门,并不断挖掘各个职能部门的增值潜力也是非常必要的。成本效益分析法上述分析表明:不能创造价值的部门就没有存在的理由,不具有相对优势的部门则可以外包。那么怎样确定财务部门外包的程度,还需要对其进行成本效益分析。企业实现利润大化目标的途径有二:一是追求收入的大化;二是追求成本的小化。财务部门本身并不创造价值,因此追求成本的小化就是成本效益分析法的判断标准。西夏区工商财务外包诚信合作

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