财务外包的财务外包人才招聘

    选择合作伙伴时重要应考虑的问题就是战略伙伴的业务能力、发展战略与经营理念，因为双方不是简单的买卖关系，而是一个利益共同体。NOL的案例中，NOL在合约履行前，已经估计八年内总共能够节省约2600万美元的成本，而埃森哲同样能在未来八年中获得金额不菲的稳定收入。“外包”将合作双方的长处结合在一起，打造双赢蓝图。另外值得一提的是，埃森哲为履行此合约专门在上海建立一个客户服务中心，通过全球互联网进行离岸交易来从事管理服务工作。这种动作也是忠诚合作的标志之一。防止商业秘密的泄漏涉及到众多的商业秘密是财务部门的一大特色，也是限制财务部门外包的主要的因素之一。从业务计划和经营战略到定价策略和客户关系，无一不属于商业秘密。客户及其信息是公司重要的无形资产。所以，将财务职能外包之前，首先要了解外包公司为保守商业秘密而采取的措施，这涉及到外包公司处理相关业务人员的职业道德和外包公司内部制定的防范制度。既要c7203450-54c6-4752-93f4-4，也要避免商业秘密的泄漏是管理业务外包的决策原则。为避免商业机密外泄，外包的应只是公司财务会计管理中相对基础的部分和薄弱的管理部分。财务外包有助于企业释放内部资源，使其能够专注于主营业务的发展。财务外包的财务外包人才招聘

    网络外包现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司（如ASP，即应用服务提供商）搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式，企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商，由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能，而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行，同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形式，各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系，这种方式还可以实现整体财务职能的外包，而且效率极高。外包形式/财务外包编辑财务外包传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业优势水准的专业机构处理。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐款外包给收帐公司去管理等。现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司（如ASP，即应用服务提供商）搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式。海勃湾区怎样财务外包联系方式外包财务可以为企业提供专业的税务筹划，降低税务负担。

    财务外包使得企业的财务部门与外部合作伙伴建立战略联盟关系，通过合理利用组织内外的优化资源建立一种共同解决问题的工作模式，有助于帮助企业实现更加明确的价值定位、可靠的风险控制和优化的执行能力。上海诺凡哲企业管理咨询有限公司的董事长、亚太总裁协会中国分会上海支会会长沈筠卿认为，管理水平与对财务外包的需求是成正比的，财务外包这种新的经营理念是一种必然趋势。网络技术的快速发展为财务外包提供了技术平台IT技术的发展和网络化时代的临近，是CEO和CFO可能选择财务外包的重要推动力。企业进行财务外包，可以借助网络平台进行财务信息的传递。比如企业将外包的记账、报销、对账等繁杂的财务数据通过广域网传输给服务商，服务商进行大量的数据处理后再传回总账系统。如果没有网络技术，这些传递只能由人工进行，在路途遥远、信息传递量大而频繁的情况下，人工传递就显得效率低下，成本较高。而且，通过网络这一技术平台，消除了财务外包在地域上的分离，能够有效保证企业决策的及时性。所以，财务外包是网络技术发展之后的必然趋势。专业化服务商的出现为财务外包提供了市场平台随着法律、法规的日益规范和社会分工的日益细化。

    只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平，更好地为企业决策服务。合理确定财务外包的边界确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小、实力强弱，都拥有其主营技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，主营职能业务需要其他非主营业务的支持。如果拟外包的职能对其主营竞争能力、主营控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。因此，企业在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业机密及潜在的风险，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，将财务中的弱势资源外包出去，同时保证外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。选择合适的外包商由于外包会导致对外部供应商或服务提供商某种程度上的依赖，并考虑到高昂的转移成本和财务信息泄漏的风险，因此，确定好将要外包的部门或职能后，重要的就是选择合适的合作伙伴。选择合作伙伴时，应考虑的问题就是战略伙伴的业务能力、发展战略与经营理念，因为双方不是简单的买卖关系。通过外包，企业可以更好地控制财务成本，实现成本优化。

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外包服务能确保企业财务处理的准确性和合规性，避免潜在的财务风险。财务外包的财务外包人才招聘

    服务商可以及时、准确地为CFO提供财务信息及相关的专业性的建议，另一方面，CFO就不用耗费大量的精力关注财务核算过程是否合规、合法，使财务管理环节更有效率，以便将工作的重心逐渐转移到为企业的稳定和持续发展提供主营的支撑。现代财会人员业务水平、财务职能的拓展需要催化了财务外包近几年，我国的财会制度革新力度比较大，但它是一个长期工程，短期内效果并不明显。一方面，大部分老企业的财务部门人浮于事，造成了严重的人员成本，而新成立的企业由于财力有限又无法聘请到有经验的财会人员；另一方面，受财务人员综合素质等影响，大部分企业的财会人员做的几乎全是记账、算账和报账的会计工作，没有或者不能为企业盈利提供理性的决策依据。这些问题极大地困扰和制约着企业的生存和发展。从财会职能来说，业务的复杂化使财务和会计工作的分离成为必然。在未来的五年里，财务部门重要的三件事将由交易处理和相关财务报告的自动化处理、提高信息系统的质量、建立灵活有效的财务系统，转变为提高信息系统的质量、管理财务和相关商业风险和机遇，以及帮助运营单位进行商业计划、行为基础管理、会计、分析等工作。财务外包的财务外包人才招聘