永宁如何财务外包哪个好

    所以多用人工或信件传递的方式。但在路途遥远、信息传递量大而频繁的情况下，人工传递就显得效率低下。因此，在信息技术快速普及和迅速应用的现在，企业实行财务外包策略，必须以网络信息技术为依托。在网络环境下，企业要保证财务外包策略的有效实施，除了更新经营管理理念，使之与时俱进外，还必须更新和升级配套的硬件设备，完善企业内联网，并充分利用企业外联网、国际互联网等信息高速流通渠道。同时，还要提高企业内部财务人员处理信息的技术能力和水平，利用网络平台和信息技术，对财务外包实行全天候监控，并做出及时反应。真正实现企业同外包商的对接。避免对外包商的过分依赖企业通过财务外包的方法来摆脱财务管理失控的局面，获得较高质量的专业服务，可以说已经得到了迅速的认可。但是，企业很可能会因为长期依赖外部条件，形成长期性弱视，从而丧失自身财务在计划制定和决策支持方面的能力。随着企业的发展壮大，业务量达到一定程度时，企业要有意识地摆脱对财务外包的过分依赖。在外部咨询力量的帮助下，建立健全自己的财务组织和财务流程，否则将难以适应物流、应收账款和现金流管理日益增长的压力。外包财务有助于企业规范财务流程，提高财务工作效率。永宁如何财务外包哪个好

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    以资源为基础的理论是现代企业战略管理的主导理论，该理论认为企业的竞争优势是由其能力所决定的。一家企业的能力的差别是主营能力与非主营能力的差别。其重要的特点是竞争对手无法仿制，或仿制起来难度很大。不可仿效这种特征的战略意义在于主营能力使企业处于竞争优势的地位。一个企业要想获得可持续的发展，必须发现并创造自己的主营能力。这种由主营能力所产生的竞争优势就是优势。面对激烈的竞争环境，一个企业特别是新成立的企业，很难具有资源优势()。企业如果把资源分散到各个环节上，必然会造成资源的浪费，不利于迅速建立自己的竞争优势。从宏观角度看，网络经济时代，虚拟企业普遍存在，各企业甚至竞争对手之间，通过采用信息技术提供各自的主营优势而进行合作以达到共同的目标；同时，“负债经营”、“风险经营”在企业中更为突出，企业需把握适度的负债与风险。在这种环境下，财务部分不再是孤立的一个部门，而成为协调整个企业各个部门之间顺畅运营的主营枢纽，从而要求企业高级财务管理人员必须以战略的眼光从事企业的宏观综合协调管理。从微观角度看，财务内容处于不断变革之中，对财务内容的管理也是一项需要创造性的工作。通过财务外包，企业可以降低成本，提高经济效益。

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    在外包合作关系开始之前，企业就应该给每项指标制定相应的绩效，也可以使用佳实践的数据作为提高绩效的指引。保障过渡在整个的过程中，大的挑战可能就是如何在保持业务的正常运作不受过多影响的前提下，使这个外包业务能够顺利过渡。要做到这一点，企业就必须考虑专门为此设立一个项目办公室，由首席财务官或其他有着重大影响力的企业成员发起并主导这一过程。决定能否顺利过渡的另外一个环节是沟通和人员管理的问题。让企业里的每个人都知道你在做什么，为什么要这么做，外包的合作伙伴是谁，以及这个决定会起到什么样的效果。这些对于确立起员工对这一过程和外包决策的信心和鼓舞士气是非常重要的，同样，它们对于争取员工在过渡时期和建立良好外包合作关系上的配合也是很重要的。如果有人会因此丢了饭碗（或者认为会因此而丢饭碗），那么企业可能就要提供额外的奖金来留住主要人员。财务外包实施对策编辑更新观念财务外包是企业解决自身财务问题的捷径，但是它并不能让企业所有的财务问题都得到解决。事实上。财务外包只能减轻企业的一部分工作量，而不是全部。管理人员要摆脱那种认为业务外包意味着某项工作不重要，把财务外包看作是“问题外包”，放弃责任的看法。永宁如何财务外包哪个好